这关系到成本管理的高效性能否充分发挥

  • 企业在市场上生存和竞争主要是完成几个目标,企业首先是要实现盈利,企业盈利了才能够维持企业的运行,并且能够有多余的资金等进行扩大生产经营,如果企业要想实现利润的最大化,那么就只有两个途径,一是为企业争取获得更多的利润,二是对于企业的成本进行控制,通过开源和节流这两种办法帮助企业进行利润的最大化。但是成功的企业往往需要这两方面的联合,既能够做到尽可能的扩大收益,又能够尽可能的节约成本。但是在目前的环境下,企业的交易成本很大,主要是由于在激烈的市场竞争中,企业在与外部的客户/服务商/经销商等进行交易的过程中成本增大,而且现在随着贸易的全球化,企业的交易范围进一步扩大,这种地域的扩大也进一步增加了企业的交易成本,而且全球化的贸易形势也使得企业的竞争对手更多了,竞争更加激烈了,所有这一切都指向了企业的管理,尤其是成本管理,只有企业对于成本进行了良好的管控,才能够帮助企业减少交易成本,从而增加企业的利润。

    对于施工成本的规划结合实例来讲,比如:在a施工企业在开展工程建设之前需做一些准备工作,这关系到成本管理的高效性能否充分发挥,在实施成本计划时是需要a施工企业的项目负责人与有关部门参与其中,做到互相协调,相互配合,其需依据施工要求与项目标准来开展成本管理活动,从而使a施工单位的经济效益达到预计目标。一个施工项目的开展是需要多个单元与之配合的,通过对这些单元的进度、费用、质量等方面进行严格控制,来实现对施工项目整体控制的目的。在确定成本计划时,也需要结合施工过程中诸多方面因素制定减少成本的有效措施。

    第四,加强科技创新理论,使成本管理的模式和方法不断创新。任何管理制度和措施都不是一成不变的,所以企业管理人员要加强成本的创新意识,让成本工作人员在工作中不断总结经验,并结合先进的管理方法,促使自身企业的成本管理适应时代发展和需求,从而促使企业的持续稳定发展。

    第一,企业内部要建立系统的管理理念,实施全过程的成本管理,抛开原来的成本管理理念,把成本的内容和范围落实到每个环节,要随着管理的需求而变化创新。比如商业商品的采购,要从源头开始控制,选择优质供应商,既保障了商品质量,又降低了成本,而且尽量不放弃废料,有效综合利用。

    第三,建立以人为本的理念,促进企业的凝聚力[5]。把成本管理的工作落实到具体岗位和具体工作人员,建立以人为本的管理理念,并且加强企业人员的思想政治教育,提升他们的职业素养,使企业的凝聚力得到提升,从而促进工作效率,使企业效益得到提高。

    企业要提高成本管理的质量,就要根据自身情况,加强成本的预测工作,引入先进的成本管理模式,探索出适应自身企业发展的成本管理模式。成本管理的手段主要有成本企划、产品生命周期成本管理、战略成本管理等。一种方式是引入战略成本管理模式。战略成本管理系统比较注重塑造企业的管理文化,为战略管理目标的实现和低成本?鹇缘氖凳┑於?了基础,实施有效的价值链研究方法,使低成本发展战略的制定更加便捷。另一种方式是引入产品生命周期的成本管理方法。任何产品的市场销售和获利情况都是变动的,而产品生命周期的模式就是把产品分成不同的阶段,企业可以根据各个阶段的特点而采取营销策略,尤其适合大型设备的生产企业。这其中,成本企划的管理模式就是在企业的产品研发阶段进行成本降低和控制的方法。它是企业在产品研发的初始阶段,以企业的利益为目的,设计出符合市场需求的产品,在一定的利润空间和市场环境下,自行确定产品的成本。

    第二,帮助企业员工树立成本效益观念,提高成本管理和工作人员的成本预测和决策能力。加强财务人员或者成本管理工作人员的学习培训,提升他们的成本理念认识和专业技术水平的提升,使得他们在工作中能全面而准确的分析信息数据,使成本的预测和决策水平提高,也加强了风险信息的评估,使得管理人员在经营决策时有准确的参考信息和数据,避免因决策失误操作企业经济损失。